8月8日，公司召開2024年度管理評審會議，總結(jié)上一年度QESW管理體系運(yùn)行情況，研究討論存在的問題，安排部署改進(jìn)措施。董事長伍宛生主持會議并講話，總經(jīng)理孫勇出席會議并對管理體系運(yùn)行工作提出要求，總工程師趙永剛作公司管理體系運(yùn)行情況及改進(jìn)建議的報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)周如龍、宋峰、秦小橋出席會議。

伍宛生董事長對公司管理體系的適宜性和有效性作出了充分肯定的評價(jià)。他表示，在公司近年來不斷發(fā)展壯大、員工數(shù)量持續(xù)增加的形勢下，一要加強(qiáng)對老一輩治淮人優(yōu)秀精神品質(zhì)的傳承，樹立為股東、為顧客、為員工的核心價(jià)值觀；二要提升勘測設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感與使命感，促使技術(shù)人員全身心投入到項(xiàng)目、產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，以創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的工程作品；三要加強(qiáng)對青年員工的能力培養(yǎng)，讓青年員工尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠充分掌握公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制要求，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，牢固樹立公司良好品牌形象。

孫勇總經(jīng)理對公司管理體系運(yùn)行情況作了點(diǎn)評，就體系運(yùn)行中存在的突出問題提出了具體的改進(jìn)意見與要求。各部門匯報(bào)了本部門管理體系運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，有關(guān)職能部門匯報(bào)了內(nèi)部審核情況、合規(guī)性評價(jià)結(jié)果、管理績效、監(jiān)視與測量結(jié)果等。

在肥副總工、各部門主要負(fù)責(zé)人或代表參加了會議。